Un auto-diagnóstico construido a partir de entrevistas a fundadores(as) de scaleups. Identifica cómo lideras hoy, qué competencias ya son fortaleza consolidada y qué necesitas para escalar.
Basado en entrevistas a fundadores(as) y literatura validada · Endeavor
Los cuatro arquetipos de fundador
Ningún fundador es un solo arquetipo. El assessment identifica tu arquetipo dominante y tu arquetipo secundario.
El Movilizador
Convierte una visión ambiciosa en una causa capaz de movilizar a otros.
El Movilizador construye la empresa desde una causa que trasciende el resultado económico. La fuerza nace de tres capacidades: la orientación a propósito e impacto que conecta el negocio con una motivación más amplia y define prioridades de largo plazo; una comunicación persuasiva que traduce lo complejo en un relato claro capaz de inspirar y alinear a públicos distintos y una autoeficacia y optimismo que sostienen la convicción de que la empresa puede lograr aquello que se propone.
AutoeficaciaComunicaciónPropósito e impacto
El Constructor
Convierte los aprendizajes de la adversidad en procesos y criterios sólidos
El Constructor fortalece su capacidad de liderar la empresa a partir de las crisis, los errores y las pérdidas. La habilidad no es solo resistir a la adversidad, es transformarla en cursos de acción, definición de prioridades y decisiones más disciplinadas.
Capital socialLiderazgo y equiposPropósito e impacto
El Integrador
Construye equipos desde la empatía, la confianza y autonomía
El Integrador construye la empresa a través de las personas y de las relaciones que hacen posible desarrollar el trabajo. Entiende que el crecimiento depende de la calidad del equipo y de las condiciones para trabajar juntos.
ResilienciaLiderazgo y equiposAprendizaje aplicado
El Explorador
Aprende del entorno, experimenta y adapta sus decisiones con agilidad
El Explorador convierte el aprendizaje en decisiones de negocio. Lee el entorno, detecta oportunidades, busca información, prueba alternativas y ajusta el rumbo cuando encuentra evidencia suficiente.
OportunidadesAutoeficaciaAprendizaje aplicado
Las competencias que se miden
Ocho competencias definen tu arquetipo y dos transversales sostienen tu liderazgo en el tiempo.
Oportunidades
Ver lo que otros no ven y convertirlo en iniciativa
Resiliencia
Que cada caída deje una regla
Autoeficacia
Confianza que se sostiene con evidencia
Capital social
La red como infraestructura, no como agenda
Comunicación
Un relato que mueve recursos
Liderazgo y equipos
Construir la empresa a través de las personas
Aprendizaje aplicado
Aprender para decidir mejor, no para saber más
Propósito e impacto
Una causa que sostiene decisiones costosas
Perseverancia
Disciplina que no depende de la motivación
Autorregulación
Liderazgo sostenible en el tiempo
¿Qué obtienes al finalizar?
Tu arquetipo dominante.
Tu nivel en cada competencia: fortaleza consolidada y capacidad en desarrollo.
Los riesgos del otro lado de tus propias fortalezas.
Lo que necesitas para escalar, con anclaje bibliográfico.
